Na een inspirerende Kick-off (0) zijn we van start gegaan met de KeyWe Ontwikkelaanpak, bestaande uit vier hoofdfasen: (1) Vaststellen, (2) Verbeelden, (3) Vormgeven en (4) Verrichten. 

​

1. Als eerste stellen we vast waar de organisatie nu staat. Dit is de huidige positie, oftewel de ‘As-is’-situatie.

2. De tweede fase is het verbeelden van waar de organisatie naar toe wil. Dit is de ambitie voor de toekomst, oftewel de ‘To be’-situatie.

3. In de derde fase krijgt het ontwikkeltraject echt vorm. We bepalen wat de ontwikkelthema's zijn waar we aan gaan werken. Zie de afbeelding hier links. Vervolgens bedenken we met het volledige personeel initiatieven die bijdragen aan deze thema's. Hiervoor worden kleine werkgroepen opgestart.

4. Vervolgens begeleiden we de werkgroepen bij het verrichten van deze initiatieven en het MT bij haar rol als stuurgroep.

 

Hiertoe introduceren en implementeren we de KeyWe Ontwikkelstructuur, geïnspireerd op de Scrum-methode (Agile werken). Dit zorgt ervoor dat kort-cyclisch werken aan ontwikkelactiviteiten continu aandacht krijgt, impact heeft en de voortgang meetbaar is. We merken dat ontwikkeling hierdoor een onderdeel wordt van de organisatiecultuur. We hebben ‘facilitators’ opgeleid om de verschillende initiatieven te begeleiden.

 

Een belangrijk doel van onze aanpak is het creëren van een omgeving waarin leren en ontwikkelen op het werk gewoon is. Hiertoe hebben we POP-cyclus van Blisss verbeterd en digitaal ingericht. Ook hebben met onze app My Hero’s Journey een digitale bedrijfsacademy ingericht. Dit fungeert als verlengstuk van de fysieke soft skill trainingen die wij verzorgen.

 

Jaarlijks organiseren we een ‘Blisss-dag’ waarin we terugkijken naar de initiatieven die we hebben uitgevoerd en welke resultaten dit heeft opgeleverd. Ook bepalen we nieuwe initiatieven om aan te werken en kunnen mensen zich hiervoor aanmelden. Bovenal is het een leuke dag, waarbij teambuilding en plezier voorop staan. Zie de video onderaan deze pagina!