Neways is een internationaal opererend elektronicabedrijf met meer dan 50 jaar ervaring en een toonaangevende technologie- en innovatiepartner voor klanten in hightech sectoren. Het bedrijf ontwikkelt en produceert elektronica die bijdraagt aan cruciale maatschappelijke thema’s, waaronder duurzaamheid, technologische vooruitgang en betrouwbaarheid in complexe systemen.

De samenwerking tussen Neways en KeyWe startte ruim zeven jaar geleden met de vraag om een leiderschapsprogramma te ontwikkelen voor high potentials: een programma dat talentvolle medewerkers voorbereidt op toekomstig leiderschap en verantwoordelijkheid in een internationale context.

Gaandeweg ontstond de bredere ambitie om leiderschap en cultuur structureel te verbinden aan de strategische koers en kernwaarden van Neways. De organisatie wilde een werkomgeving creëren waarin medewerkers centraal staan en waarin gewenst gedrag, leiderschap en samenwerking concreet en bespreekbaar zijn. KeyWe werd gevraagd om deze beweging te begeleiden, over landen én organisatielagen heen.

Continu leiderschapsprogramma (7+ jaar partnerschap)

KeyWe is inmiddels meer dan zeven jaar strategisch partner van Neways en geeft samen met de organisatie vorm aan een continu verbeterend leiderschapslandschap. Dit landschap bestaat uit meerdere samenhangende programma’s, afgestemd op verschillende rollen en fases in leiderschapsontwikkeling, maar werkend vanuit één gezamenlijke visie, taal en set van principes.

Impact Programma – High Potentials

Het Impact Programma is een intensief leiderschapsprogramma van anderhalf jaar voor high potentials. Deelnemers werken niet alleen aan persoonlijke ontwikkeling en leiderschapsskills, maar nemen ook actief eigenaarschap over innovatie- en verbeterprojecten binnen Neways. Zo verbinden we leiderschapsontwikkeling direct aan strategische en innovatieve impact in de organisatie.

PDA – Personal Development Academy

De Personal Development Academy (PDA) is een programma van zes tot acht maanden en richt zich op persoonlijk leiderschap en het voorbereiden op toekomstig leiderschap. De focus ligt op zelfinzicht, eigenaarschap, professionele houding en het ontwikkelen van een stevige basis voor verdere groei binnen Neways.

​

TLA – Team Leader Academy

De Team Leader Academy (TLA) is ontwikkeld voor huidige en ervaren teamleiders en unit managers. In dit programma ligt de nadruk op tactisch leiderschap: het vormgeven en ontwikkelen van teams volgens de principes en richtlijnen van New Ways. Leiders leren hoe zij richting geven, eigenaarschap stimuleren en prestaties en samenwerking duurzaam versterken.

Leadership Vision & kernwaarden

Samen met Neways heeft KeyWe, voortbouwend op de kernwaarden, een expliciete Leadership Vision ontwikkeld. Deze visie vertaalt waarden naar concreet leiderschapsgedrag, ondersteund door praktische tools en duidelijke richtlijnen voor ‘goed leiderschap’ binnen Neways. Hierdoor wordt leiderschap niet alleen benoemd, maar ook zichtbaar, toetsbaar en toepasbaar in de dagelijkse praktijk.

Standaarden & Maatwerk 

In nauwe samenwerking met Corporate HR en L&D ontwikkelen en verfijnen we continu duidelijke standaarden en richtlijnen voor leiderschap en performance. Deze geven houvast in onder andere het meten van teamperformance, de toepassing van agile principes en het vormgeven van horizontaal organiseren.

Tegelijkertijd sluiten we aan op de lokale context en ontwikkelmaturiteit. Standaarden worden flexibel toegepast, zodat ze aansluiten bij wat teams en locaties op dat moment nodig hebben.

Sparringspartner

KeyWe is hierin een sparringpartner voor HR en het management. Sessies en trainingen sluiten aan op actuele MT-thema’s, waarbij MT- en boardleden actief worden betrokken om een gedeelde leiderschapsvisie uit te dragen.

Inzichten uit trainingen worden structureel teruggekoppeld naar het MT en vormen input voor het tactische gesprek met het middenkader. Zo blijven strategie, leiderschap en dagelijkse praktijk continu met elkaar verbonden in een high-tech omgeving.

• Een duurzaam en samenhangend leiderschapslandschap, dat al meer dan zeven jaar organisatiebreed wordt toegepast en continu wordt doorontwikkeld.

• Meerdere leiderschapsprogramma’s (Impact, PDA en TLA) succesvol geïmplementeerd, afgestemd op verschillende rollen en fases in leiderschapsontwikkeling.

• Leiderschap en kernwaarden vertaald naar duidelijke standaarden, gedragsrichtlijnen en praktische tools die houvast geven in de dagelijkse praktijk.

• Structurele feedbackloops tussen trainingen, HR/L&D en het MT, waardoor strategische thema’s worden vertaald naar concrete tactische sturing.

• Versterkte dialoog tussen MT en middenkader over performance, samenwerking en leiderschap in een high-tech omgeving.

• Een consistente leiderschapsvisie en gedeelde taal, gedragen door management en toegepast op team- en individueel niveau.

Conclusie

​

Neways werkt continu aan leiderschap en cultuur die passen bij haar innovatieve karakter en ambitieuze groeidoelstellingen. De samenwerking met KeyWe laat zien hoe organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling elkaar kunnen versterken wanneer ze langdurig, consistent en in partnerschap worden vormgegeven.

Neways is daarmee een sterk voorbeeld van een organisatie die naast technologische en inhoudelijke innovatie ook het menselijke aspect als core business ziet:

​

" Authentically human in a high-tech, innovative world."