Leiderschap ontwikkelen: Wat, Waarom en Hoe?
- Mathijs van Donzel
- 5 dagen geleden
- 4 minuten om te lezen
Leiderschap ontwikkelenĀ is essentieel voor het succes van mensen Ć©n organisaties.
In dit artikel ontdek je:
Wat leiderschap is en waarom het belangrijk is;
Welke pijlers en vaardigheden effectief leiderschap vormen;
Hoe je als leider continu kunt groeien;
Hoe anderen in ontwikkeling brengt.
Inhoud
Waarom is leiderschap belangrijk?
Effectief leiderschapĀ is de motor achter succes. De mate waarin mensen en bedrijven succesvol zijn in het behalen van hun (groei)doelstellingen wordt vooral bepaald door de kwaliteit van het leiderschap.
Een sterke leider:
Geeft richting en visie;
Inspireert en motiveert;
Verbindt teams en stimuleert samenwerking;
Verbetert processen en prestaties;
Stimuleert innovatie en verandering.
Het middenkaderĀ speelt hierin een sleutelrol. Zij verbinden strategie met uitvoering. Toch blijkt dat veel (midden)managers wĆ©l sterk zijn in hun vak, maar minder toegerust op het gebied van leiderschap. Juist hier ligt hun grootste impact.
Een leiderschapstrainingĀ of leiderschapsprogrammaĀ helpt leidinggevenden hun kennis, vaardigheden en mindset te ontwikkelen, zodat ze mensen en teams beter laten functioneren en floreren, en zo bijdragen aan het duurzame succes van hun organisatie.
ā”ļø Ontdek meer over onze Trainingen en Leadership Journeys
Wat is leiderschap?
Leiderschap gaat niet over macht of dominantie, maar over het versterken van anderen zodat zij verantwoordelijkheid en initiatief nemen.
āGoed leiderschap creĆ«ert eigenaarschap.ā
Leiders stellen hun team in staat om uitdagingen om te zetten in kansen en gezamenlijk doelen te realiseren. Ze inspireren, verbinden en sturen op groei.
Vaak wordt een onderscheid gemaakt tussen leiderschap en management. In onze ogen vullen ze elkaar aan:
LeiderschapĀ geeft richting, creĆ«ert verbinding en beĆÆnvloedt de cultuur (het gaat over het waaromĀ en wie).
ManagementĀ zorgt voor structuur, processen en resultaten (het gaat over het hoeĀ en wat.).
Beide zijn onmisbaar voor duurzame groei ā van mensen Ć©n resultaten.š±
Leiderschap in balans
We zijn geneigd om te denken over leiderschap in termen van zwart-wit: je hebt goed en slecht leiderschap. Maar in werkelijkheid gaat het om het vinden van de juiste balans.
Sterke leiders balanceren tussen twee cruciale dynamieken:
Perspective vs. Practice
Perspective (Why): visie en richting bieden (strategisch leiderschap).
Practice (How): processen en werkwijzen ontwikkelen Ć©n optimaliseren (operationeel leiderschap).
People vs. Performance
People (Who): vertrouwen opbouwen, eigenaarschap vergroten en samenwerking versterken (mensgericht leiderschap).
Performance (What): concrete resultaten realiseren (resultaatgericht leiderschap).
Dit vormt de twee assen van het KeyWe Leadership Model. Een goede leider geeft richting (Why), creƫert effectieve routines (How), heeft aandacht voor de relatie (Who) Ʃn stuurt op resultaten (What).
KeyWe Leadership Model ā Vier pijlers van effectief leiderschap
De twee assen van het KeyWe Leadership ModelĀ leveren vier aandachtsgebieden op, oftewel de vier pijlers van effectief leiderschap:
Personal LeadershipĀ ā Haal het beste uit individuele teamleden.
Team OwnershipĀ ā Stimuleer samenwerking en zelforganisatie.
Process ManagementĀ ā CreĆ«er efficiĆ«nte, wendbare processen.
Customer EngagementĀ ā Lever meer waarde voor klanten en andere stakeholders.
Door deze aandachtsgebieden te beheersen, laat je jouw mensen floreren, bouw je 'high performing' teams en behalen jullie excellente resultaten.
Leadership Challenge #1 ā Jouw ambitie als leider
Denk eens na over de volgende vragen:
Wat is jouw droom of missie als leider?
Waar wil je over vijf jaar staan?
Op welke aandachtsgebieden wil jij je verder ontwikkelen?
š”Tip: Gebruik onze Leadership Behaviour ScanĀ om jouw leiderschapsprofiel en leerdoelen in kaart te brengen. Het is onderdeel van onze tool My Hero's Journey.
Hoe kun je leiderschap ontwikkelen?
Leiderschap ontwikkelen is een continu proces. Elke dag brengt nieuwe uitdagingen, kansen en lessen met zich mee. Om ze effectief te benutten, moet je voortdurend je vaardigheden aanscherpen, je kennis uitbreiden en je leiderschapsstijl verfijnen.
Hierbij doorloop je de vier leer- en ontwikkelfasen van Maslow:
Onbewust onbekwaam: je weet niet dat er iets is wat je niet kunt.
Bewust onbekwaam: je krijgt door dat er iets is wat je niet kunt.
Bewust bekwaam: je hebt iets geleerd waardoor je het (steeds beter) kunt.
Onbewust bekwaam: hetgeen je hebt geleerd gaat op de automatische piloot.
Dit betekent dat je bij leiderschapsontwikkeling steeds opnieuw drie transities doormaakt:
WillenĀ ā motivatie en bewustwording creĆ«ren.
KunnenĀ ā vaardigheden ontwikkelen. Hoe zorg je ervoor dat jij het kan?
Blijven doenĀ ā nieuw gedrag borgen. Ā
Leadership Challenge #2 ā Jouw leerdoel als leider
Denk eens na over jouw (voornaamste) leerdoel als leider:
Hoe zorg je ervoor dat jij het wil?
Hoe zorg je ervoor dat jij het kan?
Hoe zorg je ervoor dat jij het blijft doen?
š”Tip: Benoem op elk vlak minimaal Ć©Ć©n initiatief en ga ermee aan de slag!
Download de hand-out op www.keywe.nl/leiderschapĀ
Hoe ontwikkel jij als leider je mensen en team?
Goed leiderschap draait niet om jou - het draait om de mensen die je leidt en het team dat je aanstuurt. Voor hen gelden natuurlijk dezelfde leerfasen!
Een sterke leider gebruikt het Willen-Kunnen-Blijven doen-model van Maslow om:
Individuen in het team (verder) te ontwikkelen;
Teamdoelen te realiseren.
Leadership Challenge #3 ā Breng jouw team in ontwikkeling
Gebruik het Willen-Kunnen-Blijven doen-model in je volgende teamsessie:
Benoem een teamdoel of uitdaging.
Werk in groepen uit hoe je motivatie, vaardigheden en borging versterkt.
Zet concrete acties uit.
š Download de hand-outĀ op www.keywe.nl/leiderschapĀ
Conclusie: De reis van leiderschap
In dit artikel hebben we onze visie gedeeld op het ontwikkelen van leiderschap. Waarom is het belangrijk? Wat is leiderschap precies? Welke aandachtsgebieden of pijlers heeft het? Hoe kun je jezelf hier in bekwamen? En: hoe ontwikkel je als leider anderen en je team?
Ā
Een effectieve leider:
Onderzoekt zijn/haar leiderschapsgedrag
Weet wat hij/zij al goed doet en wat nog beter kan
Werkt iedere dag aan zijn/haar ontwikkeldoelen en initiatieven
Doorloopt hierbij de fasen āWillen-Kunnen-Blijven doenā
Biedt continu aandacht en ondersteuning aan teamleden, zodat zij kunnen groeien
Tilt zijn/haar team of organisatie naar een hoger niveau
Let wel: leiderschap is geen eindpunt, maar een reis van groei en zelfontwikkeling. Elke stap die je zet om een betere leider te worden, vergroot je impact op je team Ć©n je organisatie.
š Met onze Leadership Vision-training ontdek je wat leiderschap voor jou betekent, formuleer je jouw leerdoelen en werk je gericht aan je ontwikkeling als leider.
KeyWeĀ biedt losse leiderschapstrainingen en complete leiderschapsprogramma's.
ā”ļø Ontdek meer over onze Trainingen en Leadership Journeys
Comments